乘势而上  再创佳绩

促进房地产管理工作跃上新台阶

——陈守红同志在房产系统干部职工大会上的讲话

（二○○八年三月十一日） 

 

今天我们召开房产系统干部职工大会，其主要任务是总结2007年的房地产管理工作，分析房地产管理工作面临的形势，安排部署2008年的工作。刚才，会上表彰了2007年度房地产管理工作先进单位和先进工作者。这4个单位和26名个人都是我们房产系统的优秀代表。在他们身上，集中表现了房产人勇于拼搏，乐于奉献，敢为人先的作风和精神。这里，我代表局党委向受表彰的先进单位和先进工作者表示热烈的祝贺！向辛勤工作在房地产管理第一线的干部职工表示诚挚的问候！下面，我根据局党委研究的意见，讲三个问题：

一、正确分析形势，增强搞好房地产管理工作的使命感

正确分析形势，是科学谋划工作的前提。做好今年的房地产管理工作，必须对当前房地产业发展形势作出科学的判断，从而，因势利导，明确目标和任务，增强搞好房地产管理工作的使命感、责任感。

第一，2007年所取得的成绩为今后房地产管理工作奠定了坚实基础

2007年，在局党委的正确领导下，广大干部职工顽强拼搏，开拓进取，各项工作都取得了新的进展。一是管理业务继续扩大。举办第三届房交会，开展城乡联动，进行房地产市场整顿，不断拓展业务工作，全年办理房屋权属登记10949宗，同比增长22.3%；办理房屋租赁登记645宗，同比增长49%；办理测绘业务2173宗，同比增长20.1%；办理评估业务3392宗，同比增长17.5%；白蚁防治面积46.2万㎡，同比增长40%；房屋安全鉴定275宗，同比增长51%，办理集镇业务5103宗，同比增长16.8%。二是经济收入再创新高。全年完成经济收入1105万元，其中各种规费收入957万元，房租收入148万元，直属开发企业收入160万元，代征契税572万元，营业税306万元，归集“两共”维修基金518万元。三是作风建设得到加强。按照“五零”（即工作面零空白、分管工作零投诉、日常工作零误差、服务群众零距离、廉洁从政零违纪）工作目标进行对照检查，开展评议整训，房产系统作风建设进一步加强。四是文明创建硕果累累。坚持两手抓两手硬，干部职工精神状态良好,争先创优蔚然成风。去年我局被省委、省政府授予全省最佳文明单位；产权产籍监理所被授予“全国巾帼文明示范岗”；市场管理所被评为市级最佳文明单位；产权产籍监理所、测绘公司被评为市级文明单位。这些成绩的取得来之不易，为我们今后的房地产管理工作奠定了坚实基础。

第二，中央保障和改善民生的决策为房地产业发展注入了新的活力

从全国“两会”反映的情况看，住房问题仍然是今年的热点问题，是代表、委员关注的民生焦点。对此，中央和各级政府高度重视。2007年，国务院下发了《关于解决城市低收入家庭住房因难的若干意见》，相关部委出台了《廉租住房保障办法》、《经济适用住房管理办法》等规定，这些《意见》和《办法》的相继出台，表明政府对自身的职责有了更明确的认识。住房问题不再单纯是经济问题，而是社会问题。作为政策的延续，住房保障仍将是2008年的重点民生工作。在目前国家财力有限的情况下，解决住房问题的根本办法是建立完善住房保障体系，让商品房、经济适用房、廉租房三分天下，让不同收入层次的人都能充分享受到社会进步、住房发展的成果。去年中央财政拿出51亿元对中西部地区新建廉租住房或租住廉租住房的低保家庭进行了补贴。2007年底已下拨我市补贴资金660万元。根据温总理在十一届人大一次会议上的报告，今年将增至68亿元。对经济适用房的建设已制定了许多优惠政策。去年我市在财政资金调度非常紧张的情况下，筹集2000万元，征地355亩，用于经济适用住房和廉租住房的建设。这些都为房产事业发展提供了历史机遇，注入了新的活力。

第三，落实房地产市场调控措施，给房地产管理工作提出了更高要求

房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业，房地产业的持续健康发展，对于保持国民经济的较快增长、满足广大群众的住房消费需求，实现全面建设小康社会都有十分重要意义。然而，近年来，我国房地产市场风起云涌，商品房价格一路飙升，引起了广泛关注。为有效抑制房地产投资增长过快和房价上涨过快的势头，国家采取了一系列调控措施，包括实行从紧的货币政策，调整住房供应结构，合理控制拆迁规模,整顿房地产开发市场等，应该说收到了明显的成效，一些城市房价增幅放缓，有的甚至理性回落。尽管如此，专家们认为，由于2007年地价大幅攀升，原材料和环保投入的增长，决定了房价依旧有被推高的冲动。专家们建议，要增强调控政策的持续性，防止出现房价报复性上涨。作为房地产管理部门，我们要继续落实国家各项调控措施，在加快经济适用住房和廉租住房建设步代的同时，加大对房地产开发市场的监管力度，保持我市房地产市场的持续稳定健康发展。

二、明确目标任务，奋力实现房地产管理工作的新突破

2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是加强房地产市场监管，建立城镇居民住房保障制度的关键之年，做好今年的房地产管理工作意义十分重大。根据市政府工作安排，结合房地产工作管理实际，确定2008年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十七大和市第七次党代会精神，坚持用科学发展观统领全局，以“人人享有适当住房”为目标，以房地产市场专项整顿为契机，以实施城市清洁工程为载体，切实加强城镇居民住房保障工作，加强房地产市场监管，加强开发小区物业管理，使房地产管理工作逐步步入信息化、法制化、规范化的轨道，为打造实力、诚信、生态、和谐仙桃作出新的贡献。

2008年的主要预期目标是：完成住房建设投资4.9亿元，建设面积34万平方米，其中经济适用住房和廉租住房建设投资7200万元，建设面积6万平方米；完成危旧直管公房改造开发面积6000平方米；完成局系统经济责任目标任务1287万元，其中各种规费收入785万元，房租收入152万元，罚没收入80万元，其它收入30万元，开发企业税后利润240 万元；完成房屋登记业务11000宗、交易3900宗、测绘2300宗、评估3300宗、抵押1000宗、按揭800宗、安全鉴定300宗、公房租赁备案165家，民房租赁备案480宗、白蚁防治48万m2；在党风廉政建设、文明单位创建、计划生育工作和社会治安综合治理等方面继续走在市直机关前列。

为了实现上述目标，全局上下必须围绕以下九个方面的工作，突出重点，加大力度，务求取得新的突破。

（一）加快经济适用住房和廉租住房建设步伐，确保完成6万平方米建设任务

建设6万平方米的经济适用住房和廉租住房是市政府承诺的2008年10件实事之一，作为房地产主管部门，必须强化工作措施，加快建设步伐，力争在三、四月份完成各项前期准备工作，“五一”前正式开工，确保年内完成6万平方米的建设任务。要重点抓好四个方面的工作：

一是组成强有力工作专班。将房地产综合开发公司与经济适用住房和廉租住房发展中心合署办公，实行两块牌子，一套班子。中心（公司）下设综合部、工程部、财务部。根据工作需要，在局系统选调人员，组成强有力的工作专班，迅速展开工作。

二是进行规划方案评审。与上海凌境建筑设计事务所联系，进一步对“仙桃春天”经济适用住房和廉租住房住宅小区的规划设计方案进行修改完善，提交市规划委员会讨论评审。

三是完成可行性研究和环境影响评价。与市发改委和环保局联系，请具有相应资质的机构对“仙桃春天”小区工程项目进行可行性研究和环境影响评价。

四是积极筹措建设资金。一方面争取市财政从土地出让净收入和公积金增值收益中拨款1000万元，解决1万平方米廉租住房建设资金来源问题。另一方面，与市城投公司联系，从国家开发银行贷款3000万元，解决土地办证、规划设计和一期5万平方米经济适用住房的首期建设费用问题。  

（二）加大房地产市场整顿力度，落实各项市场监管措施

加强对房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展。要健全和完善三项制度:

一是健全开发项目申报、手册备案和竣工验收制度。对新立项的开发项目在取得土地、规划相关意向后，应督促开发企业进行项目申报；项目建设过程中要监督开发企业将主要事项记录在房地产开发项目手册中，并定期报送备案；项目竣工后，要根据企业申请，组织相关部门进行竣工验收。对不按规定进行项目申报、项目手册备案，并拒不整改的，在资质年检中予以降级或者注销资质证书；对将未经验收或验收不合格的房屋交付使用的，要按照有关规定予以处理。房地产监察大队要配合市房地产整治办公室加大对无资质开发或超越资质等级开发行为的查处力度，规范房地产开发市场。

二是完善商品房预售许可制度。要对房地产开发企业预售商品房的条件，提交的资料进行认真审核，并严格按程序办理。要检查《住房质量保证书》和《住房使用说明书》的发放情况。对房屋销售过程中一房多售、面积“短斤少两”，任意删改合同条款和不按《住房质量保证书》承诺内容保修等问题，要按照相关法规进行处罚。

三是建立公示制度。在《仙桃日报》、仙桃电视台等新闻媒体开辟专栏，对房地产开发企业的经营业绩和不良经营行为定期向社会公布，接受社会监督。要建立新建商品房预售网上管理系统，即：动态楼盘表管理系统、商品房预（销）售合同网上备案系统、预售许可网上审批系统、房地产市场综合分析系统、房地产市场信息发布系统、系统权限与安全管理子系统。通过房地产市场信息系统的建立和网上公示、网上合同备案，杜绝开发商无证销售、捂盘惜售、一房多卖、制造销售假象、虚假按揭套取银行贷款、蓄意解除、变更合同逃避税费等违法违规行为，营造一个公开、公正、公平的市场环境。

（三）加强小区物业管理，创造整洁优美的小区环境

在我市，建设单位重建设、轻管理，业主重权利、轻义务的现象比较突出，致使小区物业管理相对滞后，脏乱差的问题比较突出。今年要结合实施城市清洁工程，指导、督促、支持各个小区特别是房地产开发小区抓好物业管理。

一是明确区域勘界划定。要会同市文明办划定城区物业管理区域，并将区域名录向社会公布。划分的原则是：凡房地产开发建设的物业项目，以一次性报送的规划红线为准，不论小区规模大小，视为一个物业管理区域；历史形成的单位庭院或近几年形成的居住小区，只要具有相应的公共设施和管理设施，视为一个物业管理区域；老城区的物业，即前面规定的物业管理区域以外的物业，按现行社区范围，视为一个物业管理区域。

二是制定物业服务收费标准。要会同物价部门遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质、管理的内容、服务的档次，制定出不同的收费标准，保障物业管理经费的来源。

三是探索小区物业管理办法。要按照《物业管理条例》的规定，明确建设单位、业主和物业服务企业各自的权利、义务，既依法行使权利，又切实履行义务。建设单位要提供物业服务用房，移交相关资料，承担保修责任，做好前期物业管理；要指导小区成立业主大会，产生业主委员会，选聘物业服务企业；要监督业主、物业服务企业，按照物业服务合同的约定共同搞好小区物业管理。

物业管理所要在五月底前在逢春花园试点先行，取得经验后在全市推广。要发挥物业管理协会的作用，对房地产开发小区的物业管理进行经常性地检查评比。对物业管理好的小区进行表扬，对工作不力的，要限期整改，有的要通过新闻媒体公开曝光，确保开发小区物业管理和小区环境在年内有明显的改观。

（四）进一步抓好房屋权属登记工作，维护房地产交易秩序

房屋权属登记作为一种行政确认行为，既是维护房地产市场秩序的重要手段，同时其业务工作涵盖了房屋测绘管理、中介服务管理、档案管理、白蚁防治等多项内容，是税费来源的重要渠道。因此，要进一步开拓工作思路，拓宽办证领域。

一是巩固城乡联动成果，使业务工作向集镇延伸。要通过职工驻点包片、聘请代办员等办法开展集镇业务，要重点抓好业务的规范，集镇的初始登记、转让、租赁等业务要稳中有升，经济收入每所要达到28万元以上。

二是抓好公有房屋登记，使业务工作向楼堂馆所等公有房屋拓展。产权产籍监理所、测绘公司要组织力量，分区域对城区楼堂馆所进行登记，明确专人上门宣传，切实做好工作，力争用两年时间使全市楼堂馆所的登记办证率达到90%以上。

三是强化房屋租赁管理，使业务工作向租赁登记深化。房屋租赁具有牵涉面广，隐蔽性强等特点，管理难度大，房屋租赁管理所要转变作风，创新思路，强化管理，对城区租赁房屋的情况进行调查摸底，建立台帐，与户籍、流动人口管理等部门配合，获取信息。经过努力，力求使公房租赁备案率和非住宅私房租赁备案率年内有新的突破。

（五）强化直管公房安全管理，保证房屋安全营运

我市直管公房都是七十年代建设的，其中一部分已成为危房，安全隐患大。城区房管所和彭场房管所要把房屋安全管理工作摆在突出位置，做到日常有监管，隐患有预防，险情有处置，确保房屋在安全状态下使用。

一是强化监管责任。“两所”要建立所长包片、房管员包户的责任制，建立巡查、安全鉴定、情况反馈等管理制度。房屋安全鉴定所要对“两所”的重点房屋进行安全鉴定，提出整改意见，切实提高房屋安全监测水平。

二是及时排除隐患。对检查中发现的安全隐患，能组织抢修的，要及时抢修排险；问题较大，一时不能维修的，要将承租人疏散、转移出去，并将房屋予以拆除，待条件成熟时重新建设。

三是积极筹资改造。抓住中央下拨廉租住房保障专项补助资金的机遇，积极筹措资金，进行直管危旧公房的改造。将新城房地产开发公司与城区房管所捆绑在一起，进行开发改造。城区房管所要与新城房地产开发公司进行现场勘察，拿出整体改造方案和年度目标，分年度、有计划地进行改造。

（六）做好城镇居民住房保障工作，解决低收入家庭住房困难问题

解决城镇低收入家庭住房困难问题，政策性强，社会关注度高。因此，必须严格办事程序，严格执行政策。具体要抓好三个环节：

一是深入调查摸底，分层次登记造册。要进一步做好城镇居民住房状况和收入状况调查，按城镇低收入家庭人均住房面积8平方米以下、8至10平方米、11至20平方米分层次进行登记。

二是严格工作程序，多渠道审核把关。对住房保障对象，实行严格的申请、审核、公示、轮候制度。首先，由本人提出申请，尔后，住房保障局通过入户调查、邻里访问等方式进行审核，最后由社区居委会或本单位评议公示。对公示无异议的，由住房保障局予以确认，在规定时间内书面通知申请人，并在网上进行公布，建立纸质档案与电子档案相结合的信息化管理系统。对符合廉租住房补贴条件的城市低保家庭，要在三月底前落实到户，并按《中央廉租住房保障专项补助资金实施办法》的规定，实行租赁补贴；对申请经济适用住房的，要在八月底前确认公布，待经济适用住房建设工程达到规定投资额度和施工进度进行预售时公开摇号售房。

三是实行动态管理，全过程跟踪监督。会同民政等相关部门对享受廉租住房和经济适用住房保障家庭的收入、人口及住房等情况进行年度复核，并根据复核结果对所保障家庭的资格、方式、额度进行调整，并向社会公布，建立严格的准入和退出机制。

（七）合理控制房屋拆迁规模，规范房屋拆迁行为

加强拆迁计划管理，将拆迁规模严格控制在规定计划之内。严格房屋拆迁管理，拆迁房屋的单位必须提交相关文件、资料，取得《房屋拆迁许可证》后方可实施拆迁。拆迁人应当在拆迁许可证确定的拆迁范围和期限内实施房屋拆迁，严禁无计划拆迁，超规模拆迁；严禁在没有落实拆迁安置房屋和补偿政策没有到位的情况下实施拆迁。房屋拆迁管理办公室要加强对房屋拆迁行为的监督检查，维护拆迁当事人的合法权益。

（八）推进公有住房出售，解决历史遗留问题

公有住房出售是住房制度改革的重要内容。推进公有住房出售，是解决历史遗留问题，落实房改政策的重要工作。据统计，全市还有1921户公有住房只办理了部分产权。房改资金管理局要通过新闻媒体发布消息，安排人员到各单位宣传相关政策，将这部分房屋过渡到全部产权，并办理房改房所有权证书。测绘公司、产权产籍监理所等相关单位要全力予以配合。

（九）开展各种创建活动，培育新时期的房产文化

文化是一个部门的灵魂，是部门的活力、魅力之所在。要以创建全国文明单位为抓手,开展各种创建活动，培育新时期的房产文化。

一是瞄准目标抓创建。按照全国文明单位的评比条件对照检查，开展工作，确保通过省级“最佳文明单位”的复查，在此基础上，力争用2至3年时间跨入全国文明单位行列。

二是立足岗位抓创建。针对部门年轻人多、女同志多的特点,开展“青年文明号”、“三八红旗手”的创建，引导干部职工在本职岗位上建功立业。

三是设计载体抓创建。通过举办春节文艺晚会、职工书法比赛、球类、棋类比赛等活动,活跃内部生活，培养高雅的生活情趣。

三、强化工作措施，确保年度任务的圆满完成

2008年的房地产管理工作任务重、要求高，因此，必须强化措施，狠抓落实。刚才局与13个二级单位签订了责任状。责任状就是军令状，军令如山倒，责任大如天，全局上下必须一诺千金，一抓到底，全面完成。

（一）坚持真抓实干，提高部门的执行力

世界上的事情是干出来的，正如邓小平同志所说：“不干，半点马克思主义也没有。”要在房产系统营造一个想干事、敢干事、会干事、能干成事的氛围。通过真抓实干，提高房产部门的执行力，增强各级组织的战斗力。

一是倒排工作日期。对部署的工作任务，要长计划，短安排，切不可“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。”无论是经济指标、业务工作，还是建设工程，都要抓紧时间，细化方案，倒排工期，分月完成。局每月底召开一次局务会听取二级单位主要负责人的汇报，掌握工作进展情况，切实做到年中有进度，年底有结果。

二是转变工作作风。没有吃苦耐劳的精神和扎实苦干的作风，工作是执行不到位的。要倡导一线工作法，这就是了解情况到一线，解决问题到一线，感情融洽到一线，跟班作业到一线，工作落实到一线。各二级单位、机关各科室要建立工作日志，把班子成员、干部职工到乡镇所工作的时间，深入工作一线的情况进行登记，定期通报，并把它作为计发加班工资，年终评先表模和职务晋升的重要依据。

三是加强监督检查。实行决策权、执行权和监督权三权分离，重大问题由局党委和局长办公会议研究决定，作出决策；机关科室、二级单位的主要职责是抓执行、抓落实。为了强化督办，加强监督，经局党委研究，对机关科室职能作一些调整，局办公室要把主要精力放在综合协调，检查督办上来，确保局党委、局长办公会决定、决议和年度任务的贯彻落实。同时，在局政策法规科加挂纪检监察室牌子，赋予其纪律检查和效能监察的职责。一方面按照纪律处分条例和过错责任追究办法，对违纪违法行为进行查处；另一方面，对政令不通、玩忽职守、吃拿卡要、越权办事、作风拖拉等问题，通过诫免谈话、限期改正、待岗、轮岗、解除劳动合同等进行组织处理。纪检监察室要公布举报电话，受理群众投诉。每季度要对各单位财务收支情况和业务办理情况进行一次检查。通过监督检查，强化权力制衡，提高行政效能。

（二）加强协调配合，增强系统的整体性

房产系统是一个相互联系，密不可分的有机整体，尤其是房地产管理的业务流程环环紧扣，就象自行车上的链条一样，是不能脱节或梗阻的。从我们系统运转的情况看，总体上是好的。但是，也还存在着一些不协调的音符、不和谐的因素。有的以本单位利益出发，喜欢争权夺利；有的不比工作比待遇，盲目攀比；有的犯自由主义，当面不说，背后乱说；有的耍“小心眼”、钻“牛角尖”，甚至违反道德发匿名信息，人为制造矛盾。这些问题不解决，势必影响系统整体效能的发挥，甚至影响房产局的长远发展。怎样培养团队精神，发挥整体效能？

一是用平和、健康心态调节。人可以以个体形式存在，却无法以个体形式生活，生活在这个世界上，要努力适应环境，把个人融入到这个集体或团队之中。所谓“适者生存”，就是这个道理。相逢共处是一种缘份，想问题、办事情要从“大家”出发，珍惜缘分，珍视感情。“赠人玫瑰，手留余香，给人快乐，自己快乐”。同志之间，多关心少排斥，多支持少挑剔，多谦让少争执；对出现的问题和矛盾，多沟通少误解，多信任少猜疑，多宽容少计较。这样，对同事有利，对工作有利，对单位有利，对个人健康有利。

二是用全局、整体观念培育。古人讲，“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一事”。各单位、每个干部职工都要牢固树立一盘棋的思想，把本单位和自已的本职工作放在全局这个大系统中去研究，去把握。局领导和二级单位班子成员要实行集体领导下的分工负责制，重大问题党委（支部）或行政办公会议研究决定，由分管领导组织实施，做到分工不分家，大家一起抓。分管领导不仅要对业务工作负责，而且要对分管单位的经济任务、财务管理、队伍建设等全面负责。单位与单位之间既要明确职责，界定责任，又要加强协作，密切配合，实行功能互补，切忌争权夺利，争功诿过。每一个干部职工都要胸怀全局，顾全大局，立足本职做好工作。

三是用数字、信息技术整合。借助信息网络平台，将管理软件整合，用科学技术推进系统的一体化。提升房屋交易与权属登记一体化信息系统，所有业务一律在网上审批，在大厅内完成。将办证流程从受理——查档——初审——复审——审批——缮证——收费——发证——归档，调整为受理——查询——审核——审批——缮证——收费——发证审批——发证——归档。网络收费增加白蚁、物业、评估、测绘收费程序。在此基础上，将现有分散的市场产权、档案、测绘、开发、监察、物业、租赁等管理软件整合，扩充到地理信息平台上，筹建GIS信息系统，建立统一的、大容量的管理数据库、项目库和信息平台，实现信息共享，资源共有。同时依托中国仙桃网，建立仙桃房地产信息网站，把房地产管理局职能、相关法规、业务种类、工作流程、应提交资料、税费标准、依据等设置成网页，在网上发布，形成真正意义上的局域网。

（三）完善运行机制，实现队伍管理规范化

要加强队伍建设，打造一支政治坚实、业务熟悉、作风过硬、行为规范的房地产管理队伍。

一是健全各项制度，用制度管理人。要建立健全会议制度、学习培训制度、财务管理制度、干部职工过错追究制度、效能监察制度等各项规章制度，用制度规范干部职工行为。针对房地产管理政策法规多，业务工作复杂的特点，要下大气力抓业务培训。今年要把房地产管理政策法规收集汇编成册，供干部职工在学习工作中使用。将星期五定为理论业务学习日，每月学习一部房地产管理法规，上一次法规辅导课；每两个月组织一次测试；每人每季度要写一篇心得体会文章或论文，八、九月份组织一次优秀论文评选。通过业务培训，切实提高干部职工的业务工作水平。

二是严格办事程序，用流程控制人。要进一步界定单位职能，制定岗位职责，明确职权范围，规范行政流程。要划清机关科、室和基层单位职能，特别是对职能交叉的要重新界定，避免相互扯皮。要依据单位职能，制定各级各类人员的岗位职责。同时，明确职权范围。在权属登记上，要明确职权，逐级负责。正常业务办理，由各单位驻行政服务大厅负责人审核，局业务科审批；凡提交材料不齐全或时间、程序不符合要求的业务以及遗留问题的解决，须经局产权登记疑难问题会审小组研究，形成意见后，由局分管权属登记的领导审批；凡房地产开发项目，须经市房地产整顿办公室或局监察大队查处，局主要负责人同意后方可办理。行政规费、维修基金等原则上不得减免，确须减免的要经局长办公会议研究确定意见后，由局主要负责人审批。房地产开发企业的资质审定、商品房预售许可、房屋拆迁许可、项目支出等须经局长办公会议研究同意后，由局主要负责人审批。在建筑工程管理上，严格实行招投标制。要以“内容合法、程序规范、形式简明、操作方便”为标准，绘制工作流程图，规定办事时效，用过程控制方法对行政活动进行控制。

三是推行目标管理，用目标激励人。将企业现化管理模式纳入房地产管理之中，根据年度工作目标、任务和各单位职能，从业务管理工作、经济任务、财务管理、队伍建设、组织活动等几个方面分解任务，制定目标管理责任制，根据各个方面在目标管理中的地位量化为100分，便于考核结帐。年终对前三名进行表彰，对后一名通报批评。要层层签订目标管理责任状，使任务下沉，责任到人，形成人人有事做，事事有人做，全员抓落实，全面都落实的局面。

一年之季在于春。春天是春意盎然，生机勃发的季节。我们要以只争朝夕的精神，奋发有为的信念，顽强拼搏的劲头，蓄势而发，大干快上，再创佳绩，促进房地产管理工作跃上新的台阶，为打造实力、诚信、生态、和谐仙桃作出新的贡献！